8月27日，凯发k8一触即发集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。集团党组成员、副总经理李永明出席会议并讲话。

　　会议指出，自2023年首届项目管理大会召开以来，集团各级坚持刀刃向内、苦练内功，狠抓“116”文件落地见效，强化“大商务”管理，项目基础管理得到有力夯实，项目价值创造能力得到有效提升。

　　会议强调，集团上下要敢于直面行业新形势、新挑战，增强紧迫感、责任感，坚持向项目管理要效益，加大“116”文件落实力度，推动各项管理举措在项目一线执行落地，增强项目价值创造核心竞争力。要进一步巩固提升项目基础管理，完善协同创效机制，做强总部支撑赋能，探索项目价值创造新路径，扎实推进项目竣工结算，加力提升项目价值创造能力。要深入落实成本精益管控，增强全员勤俭节约意识，深挖项目降本增效空间，加强科技创新、工期管控、质量精益管理、供应链管理与临建资产周转，提升项目降本增效水平。要充分运用项目目标管理考核兑现机制，科学设定管理目标，优化考核兑现办法，实施精准、高效激励，激活项目价值创造动力。要聚焦重点领域与重点项目，把握关键、分类施策，全面提升商务管理水平。

　　会上，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况，部分子企业围绕企业赋能项目管理、项目降本增效、海外项目商务管理等作经验交流。

　　总部相关部门负责人，事业部、总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议。(企业文化部，项目履约管理部供稿)